Estudo da viabilidade de implantação de um escritório de gestão de projetos – PMO (Project Management Office) em uma empresa metalúrgica

Resumo

As organizações contemporâneas, diante da acirrada competição que enfrentam, têm reconhecido a necessidade de um Escritório de Gestão de Projetos para monitorar o desempenho, controlar e dar suporte aos projetos de negócios. A implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos ou PMO (Project Management Office) tem como foco a criação de um sistema gestor de projetos, que procura definir e seguir as melhores práticas de gerenciamento. Amplamente aceito entre as empresas e profissionais de todos os setores ligados ao gerenciamento de projetos, tornou-se um objeto de atenção na busca por uma melhor administração. O papel do PMO é auxiliar a organização para integrar e adaptar os interesses empresarias nos esforços da gestão dos projetos organizacionais.