Comportamentos em Equipes Ágeis e reflexões baseadas em algumas funções das neurociências
traços de personalidade, neuroplasticidade, tomada de decisão e neurônios espelho
Palavras-chave:
métodos ágeis, personalidade, neuroplasticidade, neurônios espelho, colaboração ágil, tomada de decisãoResumo
As Equipes Ágeis, atuam com dois ou mais profissionais, trabalhando de forma sócio técnica, orientada por objetivos, com senso de efetividade, presteza, competência. Assim, é necessário estudar sua composição, comportamentos, como executam e interagem nas atividades, minimizar erros, evitar procrastinação, presenteísmo, absenteísmo não legal, buscar produtividade, efetividade nas entregas de resultados em equipes com especialidades diferentes. Assim, entraram no radar de pesquisadores. Este ensaio aborda, como inovação, a discussão, influências de algumas funções cerebrais, da Neurociências, operam nas relações em Equipes Ágeis, como a influência de traços de personalidade, neuroplasticidade (aprendizado) e neurônios espelho (empatia) e colaboração nas equipes de trabalho na tomada de decisão. Os Métodos Ágeis proporcionam um ambiente flexível e colaborativo, permitindo que os membros da equipe se envolvam ativamente no processo de tomada de decisão. A metodologia adotada, além da vivencia dos autores no tema, consistiu em uma revisão integrativa de textos empíricos e ensaios mediante palavras chave combinadas de forma booleana em bases de literatura acadêmica. As conclusões apontam, como esperado, as taxonomias de tipos de personalidade dos indivíduos induzem formas de diferentes de interação dentro das equipes ágeis; a existência da neuroplasticidade, formação e recrutamento de novas redes neurais (engramas) possibilita aos indivíduos o desenvolvimento de habilidades por meio treinamento e prática contínua, atuação em rotinas planejadas e atender contingencias de forma ágil. Os neurônios espelho desempenham um papel na formação de empatia e na construção de relações interpessoais mais efetivas entre e dentre as equipes. These constructs are interconnected, contributing to greater effectiveness and behavioral cohesion in processes of carrying out activities that require commitment, engagement, full responsibility for results, high performance.